人(rén)才戰略

任用原則:

崇尚人(rén)的(de)綜合素質、崇尚務(wù)實、崇尚創新、崇尚敬業，這(zhè)也(yě)是我(wǒ)們(men)甄選人(rén)才的(de)基準。

職業發展 ：

任職資(zī)格與崗位需求相(xiàng)結合，使有管理能(néng)力和(hé)管理潛質的(de)員工(gōng)順利成長(cháng)爲管理者，同時也(yě)使潛心鑽研技術、有技術特長(cháng)的(de)員工(gōng)通(tōng)過自(zì)己的(de)努力順利成長(cháng)爲某個專業/業務(wù)領域的(de)專家，爲員工(gōng)的(de)職業成長(cháng)提供了廣闊的(de)空間(jiān)。通(tōng)過必要的(de)輪崗，使員工(gōng)成爲一(yī)專多(duō)能(néng)的(de)多(duō)面手。

獎金計劃 ：

員工(gōng)的(de)獎金計劃與員工(gōng)業績密切相(xiàng)關。員工(gōng)獎金支付根據員工(gōng)個人(rén)月度工(gōng)作(zuò)所負的(de)責任、工(gōng)作(zuò)績效及主要完成項目的(de)情況而定，業績評估盡可(kě)能(néng)做到客觀、量化，保證公平、公正、公開，大部分(fēn)員工(gōng)可(kě)以得(de)到足額或超額的(de)績效獎金。

培訓成長(cháng) ：

關注員工(gōng)的(de)成長(cháng)提升，鼓勵員工(gōng)通(tōng)過多(duō)種渠道參加在(zài)職培訓，願意并且能(néng)夠資(zī)助員工(gōng)參加各類社會(huì)教育。促使員工(gōng)和(hé)企業一(yī)起成長(cháng)、長(cháng)期共同發展。